瑞幸咖啡季度首次实现全面盈利，门店数增至6580家

1. 瑞幸咖啡季度首次实现全面盈利，门店数增至6580家

 瑞幸咖啡季度首次实现全面盈利，门店数增至6580家
                    　　瑞幸咖啡季度首次实现全面盈利，门店数增至6580家，财报显示，瑞幸咖啡2022年一季度的业绩增长，一方面来自于门店数量的增长，另一方面，则来自于客户和产品销售的增长，瑞幸咖啡季度首次实现全面盈利，门店数增至6580家。
  　　瑞幸咖啡季度首次实现全面盈利，门店数增至6580家1  　　瑞幸咖啡公布2022年第一季度财报。数据显示，瑞幸咖啡一季度实现净营收24.046亿元同比增长89.5%，净利润1980万元，每股收益0.010元。实现自公司成立以来季度经营利润首次转正。。
  　　此外，截至2022年第一季度末，瑞幸咖啡门店数量已增至6580家，其中自营门店4675家，联营门店1905家。自营门店收入17.147亿元人民币，同比增长66.2%；联营门店收入5.493亿元人民币，同比增长239.3%。
    
  　　根据历年财报显示，瑞幸咖啡一直陷入亏损状态中。其中2018年至2020年，瑞幸咖啡营收分别为8.4亿元、30.25亿元、40.33亿元；同期净亏损分别为16.19亿元、31.61亿元、56.03亿元，亏损幅度逐渐增大。
  　　值得一提的是，2021年全年瑞幸咖啡尚未实现盈利，经营亏损为5.4亿元。经营亏损率为6.8%。相比于去年同期经营亏损25.9亿元，已经收窄了80%。但是，2021年瑞幸自营门店层面利润首次实现年度转正，达到12.53亿元。截至2021年末，瑞幸咖啡共有6024家门店，其中自营门店4397家，联营门店1627家，其门店总数已经超过了星巴克中国（5557家）。
  　　然而，瑞幸未来发展路上依旧面临着新的挑战。公告提到，2022年第一季度，公司的临时门店关闭数量逐渐增加，3月份受到的影响最大。2022年3月，该公司平均每天关闭约700家店铺。从2022年4月开始，由于上海疫情严峻，平均每日店铺关闭次数进一步增加。
  　　瑞幸咖啡季度首次实现全面盈利，门店数增至6580家2  　　5月24日晚，瑞幸咖啡公布了2022年未经审计的一季报，单季实现收入24亿元人民币，同比增长89.5%，并实现了公司成立以来首次季度利润转正。
  　　在业内看来，在转向咖啡饮品化之后，瑞幸咖啡从2021年经营情况就在不断转好，单季扭亏为盈并不意外，下一步发展仍要面临下沉市场的考验。
  　　财报显示，瑞幸咖啡2022年一季度的业绩增长，一方面来自于门店数量的增长，2022年一季度瑞幸咖啡新开门店556家，门店总数达到6580家，比2021年一季度末增长了约33%；另一方面，则来自于客户和产品销售的增长，2022年第一季度瑞幸咖啡的月平均交易客户也从同期的870万增长至1600万，也带动了其自营门店同店销售额增长了41.6%。
    
  　　在财报中，瑞幸咖啡也披露了今年新一轮疫情对门店的影响，称一季报期间，3月份门店受到的影响最大，平均每天有700家门店不得不暂停营业，而4月份由于上海疫情，4月1日至财报公布前一日平均暂停营业门店的总数增长至950家。
  　　不过在疫情影响下，瑞幸咖啡的营业利润情况依然好转，并实现了首次单季盈利，根据美国会计准则（GAAP）下，瑞幸咖啡营业利润第一季度为1610万元人民币，非美国会计准则（Non-GAAP）下营业利润为9210万元人民币，2021年同期则亏损超过3亿元人民币。
  　　对于单季利润转正，瑞幸咖啡董事长兼首席执行官郭谨一认为，主要来自于门店运营能力和新品战略的推动，由于新年假期，第一季度是瑞幸咖啡自营店销售相对疲软的一个季度，但一季度瑞幸咖啡推出了34款新品，从而对业绩形成了支撑。
  　　在业内看来，新品战略，特别是咖啡饮品化也被认为是这一轮瑞幸翻身的依仗。
  　　2021年4月，瑞幸咖啡推出咖啡饮品化产品“生椰拿铁”并迅速走红，累计销售超过1亿杯，而一季报则透露，2022年4月，瑞幸咖啡新推出的椰云拿铁第一周即售出了495万杯。
  　　咖啡饮品化不但成功取悦了更多的消费者，并且在降低咖啡消费门槛的同时，也解决了一直以来困扰国内咖啡行业消费遇到瓶颈、增容较慢的问题。
  　　上海啡越投资管理有限公司董事长王振东告诉第一财经记者，瑞幸咖啡的饮品化转型较为成功，2021年其已经接近盈利，因此今年一季度实现盈利也在意料之中。
    
  　　此外，瑞幸咖啡的增长中，加盟店的贡献比例也在不断提升，目前的6580家门店中，合作店的数量已经增长至1905家，而2022年第一季度合作店也贡献了5.5亿元的收入，同比增长239.3%，约占瑞幸咖啡总收入的四分之一。
  　　值得注意的是，加盟店也是瑞幸咖啡新一轮市场下沉战略的`重要组成部分，2021年1月起，瑞幸咖啡宣布开启“新零售合作伙伴”计划，向三、四线城市开放加盟。
  　　而这也被认为是瑞幸的一处旧疾。在上一轮市场下沉中，由于3-5线城市咖啡需求不足，导致市场扩张不及预期，这也被认为是瑞幸咖啡业绩造假的诱因之一。
  　　但随着咖啡饮品化和国内咖啡消费进一步普及之后，下沉市场的机会正在出现。
  　　平安证券研报显示，目前国内一二线市场竞争激烈，而中国咖啡市场能否实现突破则取决于下沉市场，截至2022年4月11日，瑞幸咖啡在三线及以下门店占比已接近20%，2021年瑞幸咖啡门店三四线城市的覆盖率超过80%。
  　　不过平安证券研报也表示，目前下沉市场存在机会的同时，也面临消费基础不足、管理难度增加、与茶饮竞争等问题。
  　　瑞幸咖啡季度首次实现全面盈利，门店数增至6580家3  　　时隔两年，瑞幸咖啡再次举行业绩沟通会。瑞幸咖啡董事长兼首席执行官郭谨一颇为感慨地感谢全体员工、消费者和投资人的支持，“使得瑞幸得以凤凰涅槃，浴火重生”。
  　　5月24日美股盘前，瑞幸咖啡（PINK:LKNCY）披露未经审计的2022年第一季度业绩。
  　　今年第一季度，公司净营收24.04亿元，同比（较上年同期）增长89.5%；净利润为1980万元，上年同期净亏损2.32亿元；非公认会计准则下的净利润为9910万元，去年同期净亏损1.76亿元。瑞幸咖啡单季首次扭亏为盈。事实上，瑞幸咖啡去年的自营门店层面利润已经首次实现年度转正。
    
  　　 郭谨一：瑞幸实现逆风翻盘 
  　　“尽管受到疫情影响，公司的业绩依然稳定增长，并且第一次实现了净利润转正，就证明了瑞幸咖啡的商业模式。”郭谨一在随后的业绩沟通会上表示，在过去的两年中，瑞幸“走出了至暗时刻，实现了逆风翻盘”。
  　　郭谨一是2017年参与创立瑞幸咖啡的“元老”之一。“我平时的个人爱好是跑步、喝咖啡。”据郭谨一介绍，彼时其出于对咖啡的热爱，主要负责产品研发，帮助瑞幸搭建了第一代产品研发框架体系。在2020年5月瑞幸“财务造假”风波后，郭谨一临危受命，担任公司CEO，两个月后被董事会任命为董事长。
  　　2022年第一季度，瑞幸咖啡受新冠疫情影响，临时关闭门店数量逐渐增加，其中3月受影响最大，平均每天关闭约700家门店。瑞幸咖啡指出，今年第一季度的净收入24亿元，同比增长89%，主要是由于销售产品数量增加、门店面积增加、每月交易客户数量增加以及公司产品平均售价提高等因素推动。
  　　郭谨一表示，高效的门店运营、更大的规模和经营杠杆，为自营店带来了20.3%的门店利润率，上年同期的门店营业利润率为6.2%。
  　　具体来看，今年第一季度，瑞幸咖啡的产品销售收入达18.55亿元，同比增长67.6%。其中，现制饮料净收入16.52亿元，占总营收的68.8%，较上年同期增长76.2%。
    
  　　瑞幸咖啡在一个季度新开了556家门店，在费用方面表现为总运营费用同比增长46.3%，达23.88亿元。同时，公司自2022年3月解除临时清算以来，虚构交易与重组相关的损失及费用有所减少。
  　　截至第一季度末，瑞幸咖啡共有6580家门店，包括4675家自营店和合作店1905家。“根据公开领域能看到的数据，目前瑞幸的门店数量已经成为中国第一。”郭谨一在业绩沟通会上表示，世界级的咖啡品牌在品牌价值、用户数量、销售杯量、门店数量、财务数据等各个方面都应该是世界级的，瑞幸咖啡在其他维度还有很大的进步空间，公司会继续努力。
  　　一季报披露，瑞幸咖啡的月均交易客户达1600万，2021年同期为870万，同比增长83.0%。据悉，瑞幸咖啡部门门店在去年12月上调了部分产品的价格。
  　　 未来加大供应链、拓店及智能化投入 
  　　“除了公司的名字没有变以外，瑞幸已经涅槃重生，成为一家全新的公司。”郭谨一强调，瑞幸咖啡通过不断强化内控合规体系，彻底完成了历史切割，彻底重构了公司发展的总体战略和业务逻辑。
  　　在业绩沟通会上，郭谨一提出，中国的咖啡市场是有极高潜力的增量市场，公司将更加聚焦咖啡赛道。此前，瑞幸曾陆续推出茶饮品牌“小鹿茶”、自动售货机与线上折扣商城等，对业绩助益并不突出，如今瑞幸似乎要重新“聚焦主业”。
  　　具体而言，瑞幸主要在供应链与门店加大投入。除了向世界咖啡豆贸易商大量采购，瑞幸还布局产业链上游的咖啡烘焙工厂，目前第一家工厂于4月在福建正式投产，设计产能1.5万吨。
    
  　　“中国的咖啡市场具有极为广阔的空间，我们对未来的门店拓展充满了信心。”郭谨一介绍了瑞幸在开店方面的“直营、联营并进”策略。在一二三线城市加密直营店布局的同时，通过联营合伙人模式，让瑞幸咖啡下沉到低线市场。
  　　瑞幸的联营加盟计划在2021年1月推出，但在该计划前，瑞幸下沉低线市场曾“出师不利”，市场扩张不及预期。如今瑞幸再度进军下沉市场，郭谨一对此似乎很有信心。今年第一季度，合作店贡献了5.49亿元的收入，同比增加239.3%，约占总营收的22%。
  　　此外，郭谨一指出，瑞幸的自营门店结构中，有很大一部分开在写字楼和大学高校等近似封闭的场景，对疫情具有天然的抗风险性。
  　　不断出新“爆款”，或是瑞幸咖啡“翻身”的一大依仗。郭谨一介绍，即便在疫情严重的4月，瑞幸新品“椰子云拿铁”上新的第一周售出超过495万杯。而去年，瑞幸咖啡也推出生椰拿铁等多款“爆款”新品，拉动其下半年单量迅速增长。
  　　未来，瑞幸咖啡称，还将继续加大对算法、物联网等智能化建设的投入，包括人才引进，自动化营销，智慧门店和智慧供应链体系建设等。
  　　5月24日，瑞幸咖啡（PINK:LKNCY）开盘拉升逾4%，截至发稿前，涨幅收窄至3.84%，报9.05美元。

2. 瑞幸咖啡2021年营收近80亿元，瑞幸咖啡现有的门店有多少？

瑞幸咖啡2021年营收近80亿元，瑞幸咖啡现有的门店为6024家，瑞幸的业务正在有序开展。
瑞幸在前两年是一个传奇，到现在仍然是一个传奇，国内的人知道瑞幸的时候，瑞幸当时就已经被曝光财务造假，同时不少媒体将瑞幸的行为称之为拿美国投资者的钱请中国消费者喝咖啡。这一波反向营销让瑞幸在口碑的心目中扎稳了根，之后美国联交所让瑞幸破产退市让人新生可怜，随着瑞幸咖啡破产重整程序的有序进行，瑞幸咖啡于前几天就结束了破产重整程序，而且目前门店也在经历了大规模缩减之后，重新进入有序扩张状态。
瑞幸去年营收80亿元：已结束破产重整程序
瑞幸去年的营收达到了80亿元，毛利高达12亿元，这都是经过专业的会计师事务所审计得出的数字。经历了高管层重组以后，瑞幸咖啡与美国证券交易委员会达成了和解协议，同时瑞幸咖啡也开始了破产重整程序到前几天也就是4月11号，瑞幸咖啡结束了自己的破产重整程序，瑞幸咖啡的盈利也从负值变成了正利润，瑞幸咖啡重生了。瑞幸咖啡从破产到重新站起来，仅仅用了两年的时间，不得不说瑞幸咖啡的确有一套。
瑞幸现有门店6024家：瑞幸的业务在有序进行
目前瑞幸咖啡的门店为6024家，相较于前两年的1万家加盟店，现在这个店面尽管是少了，但是盈利更多了。早在前两年的时候，小编就曾经说过，瑞幸这么大的一个盘子是不可能会直接破产的，瑞幸最后的结果会以破产重整程序重新进行；果不其然，瑞幸咖啡的美国投资者都接受了破产重整的方案，而且瑞幸的业务经历了科学研发以后得到了进一步发展，目前门店的数量是少了，但盈利能力更强了，一切业务都在有序进行。

3. 瑞幸咖啡2022年首月新增约360家门店，首月的销售额如何？

瑞幸咖啡2022年首月新增约360家门店，首月的销售额如何？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。

在一封内部信中，郭谨一在内部信中表露，瑞幸门店拓展早已进到“高品质精细化管理”经营环节：全年度共发布了113款全新升级现制健康饮品，仅2022年1月份，瑞幸就保持了新开业门店数量约360家，更新了瑞幸每月新开实体店数量纪录；新春佳节大假的门店成交额是同期相比的3倍，瑞幸咖啡“从公司发展战略、公司文化、合规、到经营逻辑性都焕然一新。”
春节长假，受新冠疫情危害，餐饮连锁加盟、奶茶公司广泛主要表现不到以往，一些门店销售总额仅有上年同期相比的80％，而瑞幸却完成了趁势快速提高，表明瑞幸的知名品牌号召力正获得前所未有加强，并借此机会加入到一个高质量发展路轨。

持续上升的运营数据身后，是瑞幸的企业形象逐渐稳步发展。依靠2021年生椰系列产品、金丝绒拿铁等商品的巨大成就，瑞幸不仅不会再必须借助超大金额补助以来获得流量，更变成年轻人饮用咖啡的优选知名品牌。新浪微博、抖音短视频、知乎问答等各种社交网络平台中有关瑞幸的话题讨论表明，愈来愈多的年轻人早已将公司周边能否有瑞幸门店作为学生就业选取的关键考虑要素之一。
而伴随着瑞幸品牌代言人谷爱凌的爆红，这一发展趋势又获得进一步的加强。在谷爱凌夺得冠军当日，社交网络平台快速刮起一股“喝瑞幸、晒谷爱凌杯套”的风潮，让“谷爱凌强烈推荐”系列产品健康饮品立即卖缺货。“恭贺谷爱凌夺得冠军，来杯瑞幸庆贺下”，“为谷爱凌给油，如何也获得一杯瑞幸咖啡”，变成新浪微博、微信朋友圈的霸屏内容。
从公司发展趋势的长久看来，在市场销售快速升降、销售业绩基本上朝向好以外，更加重要的是瑞幸早已完全解决财务造假产生的危害，修复至常态运营。依据瑞幸咖啡最近发布的几类公示表明，公司海外债务重组方案在春节前已几乎进行，并已执行与SEC调解有关的1.8亿美金民事法律惩罚，与此同时临时性清盘人也撤出之际，这不仅仅让瑞幸再无顾虑，可以轻装前行致力于企业运营，也让瑞幸与以往完全完成了激光切割。

“从宣布债务重组进行，到春节长假的强悍提高，再到品牌代言人谷爱凌的爆红，瑞幸的2022年比赛非常好。”一位总公司坐落于加州的美国股票投资者表明。他觉得，“瑞幸现阶段的销售业绩增长势头非常好，但瑞幸现阶段的估值仅有33亿美金，显著处在价值洼地的情况。假如瑞幸能重返纳斯达克电脑主板，那麼将来的收益室内空间可以说非常大。”

4. 瑞幸咖啡为什么还在卖

今年的4月2日，瑞幸自爆财务造假，被扣上了“中概股史上最大造假丑闻”和“民族之耻”的帽子。接着，瑞幸咖啡在纳斯达克停牌，进行备案退市。所有人都以为，完了，瑞幸要完了。

结果在8月8日，瑞幸在总部厦门召开会议，传递了一组数据：全国4000多家门店照常营业，3万多名员工按时正常到岗，7月瑞幸单店现金流已转正。管理层经过调查统计后得出结论是：2021年，瑞幸将实现整体盈利。

也就是说，虽然遇到了财务造假，虽然遭遇了退市风波，但瑞幸咖啡并没有人们想得那么惨。在全球疫情、经济低迷的今天，瑞幸不但没倒，好像还过得挺好。

是不是又在造假呢？或者以此吸引人接盘？


每天卖550杯咖啡

耳听为虚，眼见为实。那就走进最近的瑞幸咖啡，看一看呗。

你打开小程序，会发现不但能下单，还多了很多新口味。你下了单，虽然没有3.8折的优惠，但也不会全价。

整个过程很流畅：小程序下单支付不会卡，门店都在正常开着，取餐码压在咖啡下面，和以前几乎一模一样。

更惊人的是，10月份北京的瑞幸门店，每天的平均杯量是550杯。

这是什么概念？根据瑞幸自己的盈亏平衡指标，单店日均销量200杯，日流水2600元，这样的销售额，可能会亏吗？看来瑞幸真的不但没亏，还赚了钱了。

再算笔账。门店的咖啡，加上房租水电人工等费用，单杯的综合成本大概9-10元。现在的瑞幸虽然没有大额折扣卷，但买一杯也得13-14元，真的可以养活自己。

5. 瑞幸咖啡二季度亏损6.8亿还在营业，老板到底什么来头？

瑞幸的老板一开始并不是做咖啡生意的，只是她觉得有必要在国内有一个和星巴克竞争的咖啡品牌，所以才会想要做瑞幸咖啡的，其实这是非常有风险的一次尝试，如果说尝试失败的话，真的就是得不偿失了，但是如果成功了，也可以成就一段佳话。

诸多的媒体报道中没少对瑞幸咖啡的女老板钱治亚着墨，这位神州租车的创始人员、原COO曾是神州优车名副其实的运营一姐。去年11月18日她从神州离职创业，带领着10亿人民币入局咖啡市场。钱治亚创业前在朋友圈更新了一张照片：桌子上一杯瑞幸咖啡、一个神州优车的工牌。这是她在这家亲自参与创办的企业上班的最后一天。
说起咖啡创业的动议，钱治亚说工作累就要喝咖啡，喝多了就喜欢上了，喜欢上就想自己做，所以动了这个心思也有几年了。中国现在每人每年只喝4杯咖啡，而中国城市生活中咖啡文化正方兴未艾，这让钱治亚看到了这块市场的空间和机会。
那，中国人喝咖啡吗？钱治亚说，既然东京、台北、香港这些东方城市的人都能喜欢上咖啡，相信不久中国内地城市的青年也会喜欢上它。钱治亚创业的咖啡品牌叫“瑞幸”，英文叫“luckin”。钱治亚说本来叫“lucky”，后来想到以前乐凯胶卷的英文名就叫“lucky”，就换成现在的名字。可以说她是非常厉害的女强人，我也相信她未来一定会带着瑞幸走向成功。

6. 瑞幸咖啡2021财年收入近80亿元，门店超6000家

财报显示，2021年第四季度，瑞幸咖啡收入24.327亿元人民币（3.817亿美元），较2020年同期的13.459亿元人民币增长80.7%。2021财年，瑞幸咖啡净新开门店数为1221家，门店数量同比增长25.4%，截至2021财年末，共有6024家门店，其中4397家为自营门店，1627家为联营门店。
  
 虽然受到新冠疫情影响，但得益于交易用户数大幅增长、产品销量提升等因素，瑞幸自营门店同店销售额仍增长强劲。根据财报，瑞幸咖啡2021财年自营门店收入为61.927亿元人民币（9.718亿美元），较2020财年的34.728亿元人民币增长78.3%。自营门店同店销售增长率2021财年为69.3%，2020年同期该指标为-7.8%。
  
 根据财报，在美国会计准则（GAAP）下，瑞幸咖啡2021财年运营亏损为5.391亿元人民币（8460万美元），与2020财年的25.873亿元人民币相比，营业亏损显著减少。2021财年非美国会计准则（Non-GAAP）下运营亏损为2.363亿元人民币（3710万美元），而2020财年该亏损为24.938亿元人民币。
    
 编辑 李严 校对 柳宝庆

7. 瑞幸咖啡门店数达6024家超越星巴克

 瑞幸咖啡门店数达6024家超越星巴克
                    　　瑞幸咖啡门店数达6024家超越星巴克，从瑞幸咖啡2021全年业绩来看，瑞幸咖啡保持强劲的发展势头，2021年第四季度净新增353家门店，瑞幸咖啡门店数达6024家超越星巴克。
  　　瑞幸咖啡门店数达6024家超越星巴克1  　　瑞幸超越星巴克的梦想终于成真。3月24日，瑞幸咖啡（OTC： LKNCY）发布2021年第四季度及2021财年未经审计的财务报告。数据显示，瑞幸咖啡第四季度总净收入24.327亿元人民币，同比增长80.7%；2021财年总净收入为 79.65亿元，同比增长97.5%。
  　　财报显示，瑞幸咖啡2021财年GAAP经营亏损为5.39亿元人民币，与 2020 财年的25.87亿元相比，经营亏损大幅减少。2021财年非GAAP经营亏损为2.36亿元，而2020财年的亏损为24.94亿元。瑞幸咖啡方面表示，其非GAAP经营亏损未针对与虚构交易和重组相关的损失和费用进行调整，涉及2021财年和2020财年金额为3.40亿元和4.75亿元。
    
  　　瑞幸方面表示，基于目前的情况，公司预计在2022年第一季度顺利完成临时清算后，与虚构交易和重组相关的损失和费用将在2022年第二季度减少。
  　　随着债务重组进程推进，瑞幸咖啡也开始将重点转向盈利层面。2021财年，瑞幸自营门店同店销售增长率则达到69.3%，自营门店的门店层面利润也在2021年首次实现年度转正，达到12.528亿元人民币，2020年同期则为亏损4.347亿元人民币。
  　　同时，瑞幸咖啡2021年第四季度净新增353家门店，截至2021年末，门店总数已达到6024家，其中自营门店4397家，联营门店1627家，成为中国最大的连锁咖啡品牌之一，超过星巴克中国5557家的数据。
  　　而瑞幸能够在短期内超越星巴克的原因，就是其联营门店在下沉市场的顺利展开。2021年第四季度，瑞幸自营门店收入18.372亿元人民币，同比增长61.0%；联营门店收入4.488亿元人民币，同比增长248.4%。
  　　瑞幸咖啡董事长兼首席执行官郭谨一表示，“随着联营门店扩展到中国的低线城市，我们见证了收入贡献的大幅增加。事实证明，这种合作模式与我们的自营店战略高度互补。”
    
  　　从收入端来看，2021财年自营店收入为61.93亿元，同比增长78.3%；联营门店的收入为13.06亿元，同比增长312.5%。
  　　截至2021年12月31日，瑞幸咖啡现金及现金等价物、受限现金和短期投资为人民币65.55亿元，而2020年同期为人民币51.89亿元，增加的主要原因是募集资金。
  　　瑞幸方面认为，清盘状态的结束表明瑞幸的治理结构已全面回归常态，这意味着不仅债务风险得以消除，而且接下来瑞幸能够以更强的财务实力来支持精细化运营，进而实现更稳健的扩张。
  　　目前来看，瑞幸仍有回归纳斯达克的可能性，而进一步扩张或成为必经之路。但从目前瑞幸的体量来看，在尚未实现盈利的背景下，再次加速扩张面临的风险同样不可忽视。同时，Tims中国、皮爷咖啡、manner等不少新旧品牌都已完成多轮融资，瑞幸咖啡不再具有稀缺性，盲目扩张或将瑞幸带回老路。
  　　瑞幸咖啡门店数达6024家超越星巴克2  　　2022年3月24日，瑞幸咖啡（OTC:LKNCY）发布2021年第四季度及2021财年未经审计的财务报告。数据显示，瑞幸咖啡第四季度总净收入24.327亿元人民币，同比增长80.7%。其中，自营门店收入18.372亿元人民币，同比增长61.0%；联营门店收入4.488亿元人民币，同比增长248.4%。
  　　虽然受到新冠疫情的影响，但得益于交易用户数的大幅增长，以及产品销量提升等因素，瑞幸自营门店同店销售额仍增长强劲，第四季度增长率达43.6%。第四季度月均交易用户数同比增长67.1%至1620万，创下瑞幸历史纪录新高。
    
  　　同时，瑞幸咖啡2021年第四季度净新增353家门店，截至2021年末，门店总数已达到6024家，其中自营门店4397家，联营门店1627家，成为中国最大的连锁咖啡品牌之一。
  　　从瑞幸咖啡2021全年业绩来看，瑞幸咖啡保持强劲的发展势头，自营门店门店层面利润率和公司整体盈利状况在第四季度及整个2021财年均呈现实质性改善。总净收入达到79.653亿元人民币，相较2020年增长97.5%，而自营门店同店销售增长率则达到69.3%，自营门店门店层面利润也在2021年首次实现年度转正，达到12.528亿元人民币，2020年同期则为亏损4.347亿元人民币。
  　　瑞幸咖啡董事长兼首席执行官郭谨一博士表示：“瑞幸咖啡在团队的共同努力下，2021年保持强劲的发展势头，自营门店门店层面利润率和公司整体盈利状况在第四季度及整个2021财年产生了实质性改善。
    
  　　这些突出的业绩增长进一步巩固了我们的市场领导地位，并有力地证明了我们独特的价值主张、创新的产品组合和卓越的品牌认知度。未来，我们将继续致力于为客户提供可信赖的创新产品和服务，并为股东带来更多的长期价值。”
  　　业内人士表示，在整体餐饮业较低迷的状态，总体来说瑞幸业绩表现优异，标志着瑞幸咖啡已经进入了全新的.发展时期。在过去一年多时间，瑞幸新任管理层一方面不断改善公司治理结构，推进企业文化重塑，坚持产品与技术创新，并通过精细化运营不断增强公司竞争优势；
  　　另一方面正视历史问题，按照监管部门要求，积极推进债务重组进程。清盘状态的结束表明瑞幸的治理结构已全面回归常态，这意味着不仅债务风险得以消除，而且接下来瑞幸能够以更强的财务实力来支持精细化运营，进而实现更稳健的扩张。
  　　瑞幸咖啡门店数达6024家超越星巴克3  　　3月24日晚，瑞幸咖啡发布2021年Q4及全年财报。财报显示，2021年瑞幸实现净收入（total net revenue）79.65亿元，较2020年的40.33亿元增长97.5%；四季度净收入24.32亿元，同比增长80.7%。
  　　具体到经营层面，无论是收入还是亏损幅度，瑞幸Q4的财务数据同比均有显著改善。Q4瑞幸的自营店收入为18.37亿元，同比增长61%，平均售价上涨以及月活用户增加是主因——瑞幸Q4的月活用户数高达1620万，同比大涨67.1%。
  　　加盟店Q4贡献收入4.48亿元，同比猛增248.4%。截至去年底，瑞幸共有6024家门店，其中自营店4397家，加盟店1627家；全年净新开店数为1221家，同比增长25.4%，这其中60%的新开门店来自加盟门店。
    
  　　全年来看，2021年瑞幸自营店收入为61.93亿元，同比增长78.3%，其中自营店同店销售额增长69.3%，而2020财年同店销售额下降7.8%；2021年加盟店收入13.06亿元，同比增长312.5%。
  　　此外，瑞幸咖啡Q4首次将配送费用从销售和市场营销费用中独立出。财报显示，瑞幸咖啡Q4的配送费2.33亿元，同比增长83.8%，这一增速略高于80.7%的净收入增速。瑞幸表示，配送费用的增加主要源配送订单数量增多。
  　　伴随多项数据进入高速增长期，瑞幸的盈利能力也大幅改观。Q4瑞幸自营门店的前端利润率已达到20.9%，较去年的8.7%大幅改善，这使得Q4瑞幸Non-GAAP下的经营亏损大幅收窄至2360万元，而2020年同期为亏损3.69亿元，盈利近在眼前。
  　　财报中，瑞幸也透露，Q4与虚假交易及重组有关的亏损及开达1.094亿元(1720万美元)，较2020年同期的人民币898.8百万元增加21.8%，但伴随Q1成功完成临时清算，瑞幸预估与虚假交易和重组相关的亏损和费用将在2022年Q2大幅下降。
    
  　　1月27日，瑞幸咖啡宣布大钲资本联合国际顶级投资机构IDG和Ares SSG，完成对毕马威（KPMG）所托管的陆正耀及其管理团队所持有的3.83亿股瑞幸股份的收购。交易完成后，大钲资本成为瑞幸咖啡控股股东，持有公司超过50%投票权。
  　　这个公告意味着，为期一年多的原管理层股权归属问题画上终止符。与债务事项一同终结的，还有以陆为首的原造假团队回归翻盘的猜测。市场对瑞幸管理层的变动焦虑也随之消散。
  　　对瑞幸重回纳斯达克主板市场，外界早有猜测。2022年1月下旬就有这类传闻，虽然被瑞幸方面否认，但也反映出投资者对新瑞幸的期待。理论上讲，瑞幸已完全具备重回主板的条件。随着关键“雷点”一一被拆除，只是时间和程序问题。
  　　资本的嗅觉很敏感。虽然瑞幸退到了粉单市场，但股价却火箭般节节攀升，从最低不到1美元到最高17.79美元，涨幅超17倍，截至今早收盘，瑞幸在粉单市场的报价为10.7美元。

8. 瑞幸咖啡成立时间是什么时候

 瑞幸咖啡在很多人看来并不熟悉，相比雀巢等知名咖啡，它的品牌并不够突出。由于是2017年10月才有了第一家门店，存在时间较短并不出名。在成立之后就邀请世界知名咖啡师进行品鉴指导，还先后请汤唯、刘昊然为代言人。在2018年的世界咖啡品鉴大赛中新升级的咖啡豆还荣获了金奖，2018年12月在美国上市。
    它以“做每个人都喝的起、喝得到的好咖啡”为口号，网上app和实体店融合的发展模式紧赶时代潮流，改变了传统咖啡销售的尴尬局面。